【创业故事】

大学创业前的厉兵秣马

2018年9月，在丹桂飘香的季节，舒翔成功考入湖南工程学院并选择了自己喜欢的旅游管理专业，在这里舒翔正式开启了自己人生的创业路。

离开家里来到三百多公里外的大学，舒翔打算以最快的速度了解这座陌生的城市，所以他拿着父母给的生活费加上自己的积蓄买下了一辆二手摩托车，从此舒翔每天穿梭于湘潭市的每个地方，连一些旮沓角落也有他的身影。

在大一一年的时间里，舒翔不断学习新的知识新的技能，在其他同学还在对书本上的知识疑惑不解时，舒翔在已经将理论断的运用于实践之中，在不断地开辟高校大学生市场。在这一年里，他对旅游业的发展、企业、班级团建的认识与实践都上身了一个新的层次。对于高校市场的开辟，从一开始的无从下手跨越到对每一个市场、组织有着不同的应对方法和敏锐的市场直觉，这一切归根于在他自己在实践中不断的大胆尝试、试错、并进行不断反思。但这个过程，无疑是艰辛的，舒翔提到了让他影响极其深刻的事情：“在当初自己去开辟市场没什么业务的时候，当时接到一场团建是非常难能可贵的，当时会带着客人去湘江边去组织烧烤团建，活动每次都会举行到网上11点。客人走后，我们没有车子，只有几辆小摩托车，当时我们要一趟一趟的将东西运回仓库，每次处理完，都会到凌晨一两点。那个时候寝室进不去，一场团建我们也赚不了多少钱所以我们大家就不舍得去宾馆住，于是我们拿着我们的帐篷直接去学校的知行广场露营睡觉，第二天收好帐篷继续去学校上早课，那个时候条件确实艰苦，但我们很开心，因为我们感到很充实，而且我们始终相信汗水终会换来回报。”此外为了应对行业的发展以及提高自身竞争力的需要，舒翔还进行了小语种的潜心学习。大一经历的这些，让刚进入的学校的舒翔摆正了心态，找到了自己想做的事，似乎脚下的路也更加坚定了。

在舒翔大二的时候，本着对自己职业生涯规划深刻考虑负责的态度，舒翔又做出了一件惊人的事情——离开了已经熟练各项业务流程并且收入稳定的公司，与自己的初创团队在长沙成立了自己第一家户外旅游公司——湖南星游户外运动有限公司

杨帆起航，自主创业的开篇

2018年3月22日国务院办公厅印发《关于促进全域旅游发展的指导意见》，该意见指出，要加快推动旅游业转型升级、提质增效，全面优化旅游发展环境，在国家实行改革开放政策以来，国民的收入不断提高，生活空余时间的增加和交通的便捷性，旅游市场的规模也在日益增长。据文化和旅游部发布的数据显示，今年国庆假期前四日共5.42亿人次出游，国内旅游收入更是高达4526.3亿元，旅游消费再创历史新高。加上目前国内旅游行业的“套路”乱象。与此同时，也正因为信息化的快速发展，导致了现在的人们更多的时间都是隔着屏幕“交朋友”。

正因为以上几点原因，舒翔发现户外拓展活动+户外原生态旅行，两者的相结合是一个很好的商机。正好自己处在校园中，有天然的市场资源，来自不同地区的大学生聚集在了一起，想要做班级活动加深同学之间的感情，却迫于没有地方，没人策划，容易踩到坑，而刚好湖南星游户外运动有限公司的户外拓展活动不仅可以周边游同时也做到了班级团建。

星游户外的拓展项目是集企业培训、军事拓展、还有娱乐活动为一体，经过我们专业的产品团队及资深专业领队研发而成。目前市场的拓展产品，大多为军事拓展和庄严型企业培训，但此类项目市场已经包含，随时信息化时代的变化，现在人们的生活方式的改变，越来越多的人更加有自己的个性，湖南星游户外运动有限公司的特色旅游、户外拓展产品就此孕育而生。

“打铁还需自身硬”。在自己公司成立初期，尽管前期工作准备得很全面，但在公司业务扩张、项目运营、团队管理等等方面依旧存在一些没有预料到的突发情况。不过面对这些困难好在舒翔在当初不断锻炼自己的过程中，掌握了自身过硬的本领，与团队成员一次又一次的化解了公司危机，使一家新成立的户外旅游公司在长沙、湘潭各大高校站稳了脚跟。

之后舒翔将自己的公司作为大学生创新创业项目参加各类大型比赛，并且获得了一系列嘉奖，在不到一年的运营时间里，舒翔和他的团队将湖南星游户外运动有限公司打造成了大学生所熟知的户外旅游品牌，投入市场已被上百个班级及企业公司认可，随之而来公司的收入与品牌影响力也在不断增加，舒翔在经历一番困难后第一次尝到了创业的果实。

疫情肆虐，去与留的抉择

2020年初的疫情爆发，令所有的旅游从业者措手不及，成片的旅游企业因为受不住疫情的肆虐而被迫关闭。疫情阶段不仅让舒翔损失了大量订单，每天的公司开销以及人力成本也让舒翔踹不上气，因此去与留的抉择同样也摆在他的面前。疫情爆发的一个月后，舒翔和他的合伙人结合疫情的实际情况以及行业的发展走向，决定关掉在长沙的户外旅游公司，并对公司进行注销。纵有万般的不舍，但在疫情的面前，为了顾全大局，舒翔不得已暂时撤离长沙市场，不过他在心里也埋下了一颗种子，一颗势必要重回长沙市场的种子。

回到了湘潭，回到了舒翔开始从事旅游行业的地方，他开始思考自己下一步计划应该怎么做。面对从未见过如此严重的疫情，面对疫情打击下公司的亏损，舒翔许多次想就此放弃，但在准备放弃的时候，他脑海里却一直浮现着那个当初骑着摩托大街小巷窜的自己。

迎难而上，不断挑战

在疫情逐渐好转的情况下，舒翔决定从以前为主的线上业务转变为线下实体业务的发展，并与他的合伙人建设“那些年酒庄项目，同时新公司“湘潭雷羽旅游文化发展有限公司”也宣布成立。

湘潭雷羽旅游文化发展有限公司继承了疫情前湖南星游户外运动有限公司的业务范畴，并结合疫情下相关社会情况将高校市场拓展战略从以前的零零散散、遍地开花的模式转为深挖自己所在的湖南工程学院，打造具有品牌深刻影响力的户外运动品牌。并重新将业务范畴定位为，体能拓展训练服务；国内旅游和娱乐休闲服务；摄影服务；体育竞赛组织；旅游和娱乐休闲户外产品、房车户外用品及装备销售；文化艺术交流活动的组织；票务服务；大型活动组织策划服务；商业活动的策划；体育活动的组织与策划；文化旅游和娱乐休闲产品的设计、开发与经营，旅游和娱乐休闲项目的设计、开发与经营；各类文化艺术交流活动咨询、策划和组织；线上小程序、广告宣传APP 生活服务；并提供品茗、烧烤、休闲、会议和度假等相关服务。

坚持做有成长的拓展，集旅游和娱乐休闲服务+企业班级团队活动拓展的一站式服务平台，活动形式多样，能多方位满足更多人的需求;并打造湖南户外拓展新品牌，为班级、部门、社团、组织解决聚会难、聚会形式单一的问题，通过团队活动提升团队凝聚力；给当代高校学生提供一个畅意交流的服务性平台。

打造青年人的户外旅游品牌

在2021年上半年，舒翔开始沉淀自己的校园团队，在湘潭各大高校寻找有能力的人，组建自己的高校团队。一个学期的时间，舒翔在湘潭各大高校的团队总人数达200余人，在这一个学期的时间里，舒翔沉下心来打磨自己的团队，在每个校区的团队划分为市场部、新媒体运营部、人事部、项目部、活动部，团队里每个人都有自己擅长的一面，每个人取长补短，把合适的成员放在合适的位置上，是这个团队充满竞争力的有利保障。在为什么潜心发展团队的这件事上舒翔这样说到：“创业这么久以来，发现一个公司、项目得以发展的因素，无疑就是人、渠道、资金这三要素，在这三要素里，渠道没有可以再找、资金短缺可以利用一些外部因素去借力打力，但人一旦不齐心，就算拥有渠道、资金，最后也会在暴露的问题中失败。”

舒翔在发展自己的户外品牌上，团队的打磨无疑是作为成功的一个选择。在2021年上学期的时间里，团建、旅游服务人次比2020年下半年翻了一番。在全力打造青年人的户外旅游品牌的路上，坚守着客户第一、服务第一、品质第一、口碑第一的发展理念。

不忘初心，砥砺前行

在两年的摸索发展时间里，舒翔终于找到了属于自己属于公司的发展之路，2021年到2023年随着公司业务的不断发展以及自身品牌影响力的不断扩大，雷羽旅游文化与越来越多的企业、景区进行了深入票务合作，并与湖南卫视。湖南日报等一系列官方组织进行相关的赛事合作，舒翔开始将自己打造的旅游品牌推向更大的市场。回望2020年疫情爆发无奈从长沙撤离，到现在已一种重新站起来的姿态重回长沙市场，舒翔用了三年的时间去沉淀自己、沉淀团队、沉淀公司。一年的时间里，舒翔没有放弃自己的选择也始终铭记着发展自己旅游品牌的初心，一次次将公司从绝境中救出。这种身处绝境仍临危不乱的勇气与能力正是一名合格的创业者所必备的。

2023年以来，在舒翔的雷羽旅游文化项目不断稳定发展的过程下，舒翔开始扩展其他业务，打造湘潭网红咖啡店——Na家咖啡，打造湘潭首家大型综合营地——雷羽自然营地，并用不到一个月的时间做到了流量、销量、好评量长居湘潭第一。这对舒翔是一种新的机遇同样也是一种新的挑战，不过这样的一种创业精神正是当下年轻一代创业者所应具备的激情与胆识。至此，舒翔将不忘初心，砥砺前行，继续带领自己的公司不断开辟新的道路，而他大学创业篇章，也将翻开崭新的一页。

【创业人物】

舒翔，湖南怀化人，湘潭雷羽旅游文化发展有限公司创始人、董事长，那些年系列创始人、湘潭小羽餐饮法人、雷羽自然营地创始人，大学就读于湖南工程学院管理学院旅游管理1802班，曾任该班班长。

（审核：文山东  谭超 黎博）